您現在的位置: 首頁 >>首頁 > 新聞中心 > 集團新聞 >

集團公司召開四季度安全工作會議

作者:孫汝華 來源:本站 瀏覽數: 發布時間:2019-10-23 14:01

       10月10日上午,集團公司在三樓會議室召開了四季度安全工作會議,動員集團上下進一步統一思想、振奮精神、凝心聚力、克難攻堅,決戰四季度、奮力保全年,確保完成全年各項目標任務。集團公司黨委書記、董事長李合軍作了題為《增強使命擔當 奮發進取作為 確保圓滿完成全年各項目標任務》的講話。集團公司黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議。集團公司副總經理張新華,紀委書記、工會主席袁歆,副總經理(總工程師)鮑學彬出席會議。

       李合軍在講話中簡要回顧了今年以來安全生產工作成效,肯定了大家的努力和取得的成績,指出了當前安全管理中存在的突出問題和潛在風險,就當前及今后一個時期的安全生產工作,提出了五點要求。一要提高認識,擺正關系,努力做好新形勢下的安全工作。要處理好安全與生產的關系,堅持“生命至上、安全第一”的原則,把安全作為最大的政治、最大的效益、最大的任務抓實、抓牢,抓出成效。二要事前預防,源頭治理,從根本上防范事故發生。要以夯實安全基礎為切入點,把工作重心放在事前預防、源頭治理上,通過強化教育培訓、建章立制、細化責任、強化監管、機械化換人、自動化減人等一系列措施,將防范事故的關口移到最前端,堵塞事故苗頭和隱患,切實從根本上消除事故。三要全面排查,縱深推進,全面做好隱患清零行動。成立隱患清零工作專班,對今年以來上級部門查出的問題,建立“隱患清零”行動工作臺賬和清單;12月31日前,仍然沒有整改,對主要負責人進行問責。四要突出重點,抓住關鍵,切實做好重點工程施工安全。五要黨建引領,群防群治,積極構建黨政工團齊抓共管安全管理格局。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體系要求,科學構建群防群治網絡,切實發揮黨政工團齊抓共管的作用。

       李合軍在講話中對當前正在開展的 “不忘初心、牢記使命”主題教育提出了突出四項重點,開展好四項活動的要求。要突出四項重點:一要拓展學習教育的深度廣度,推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往實里走、往心里走。二要創新調查研究的方式方法,著力解決一批制約企業改革發展的問題短板。三要挖深檢視問題的本質根源,分類別立即開展問題整改。四要確保整改落實的實績實效,全力以赴抓好問題整改。要開展好四項活動:一是領導班子成員要分別到基層黨支部或聯系點,上一堂主題教育專題黨課。二是班子成員圍繞加強黨的建設、全面從嚴治黨等8個專題,精心組織理論研討。三是利用集團公司黨性教育基地、廉政教育基地、傳統文化教育基地,適時組織革命傳統教育、形勢政策教育、警示教育、先進典型教育。四是挖掘先進基層典型亮點,充分發揮典型的示范、引導和激勵作用。

       李合軍在對四季度重點工作任務進行部署時指出,四季度既是集團公司推進“三+”建設的關鍵時間點,更是完成全年各項任務目標的攻堅期、沖刺期。集團上下要堅持全年工作主線與任務目標不動搖,按照“控風險、穩產量、快建設、慎投資、增效益”的總體要求,提高政治站位,強化責任擔當,堅定不移完成全年目標任務。

       李合軍強調,要精準施策,強力推進“三+”建設。要圍繞“由傳統制造業向高新技術企業轉型升級”的戰略目標,積極推進可采儲量3500萬噸陜西錦盛煤礦、5億噸新疆白楊河煤礦資源整合工作;全面實施“PVC+石墨烯”“PVC+生物質”“PVC-O型管材”等復合新材料的開發工作;大力發展供應鏈金融、供應鏈物流、供應鏈增值服務,推動優勢資源向主業集聚。

       李合軍要求,要統籌兼顧,有序推進重點工作任務。一要穩產量。在確保安全的前提下,制定切實可行措施,科學合理組織生產,盡可能彌補產量欠賬,實現穩產高效;要加大煤質管理力度,嚴控煤炭含矸率,提升精煤產出率,實現高質高效;魯泰建材要爭取政策支持,延長生產時間,提升水泥和熟料產量,實現高產高效。二要快建設。要加快魯泰熱電環保升級改造項目建設進度,確保年底前第一臺機組運行發電。要積極推進鹽資源風險勘探,爭取年底前開鉆勘探。魯泰化學年產10萬噸濃堿、片堿項目年底前開工建設。科技研發中心大樓項目要加快推進,盡快完成招標。三要增效益。嚴格落實精益成本管控體系,全面落實“七嚴控”措施,盡最大努力降低各項成本。要牢固樹立“生存觀”“度冬觀”,增強全員過緊日子思想認識和行動自覺。要強化營銷管理,增加對異常情況的應對措施,加大主要產品銷售力度。要在前期大宗物資原鹽陽光招標的基礎上,爭取更多的大宗物資進入信息化陽光招標平臺,達到快捷、高效、低成本。四要強創新。要認真組織召開集團公司第三屆科技管理創新表彰大會,鼓勵開展發明創造、小改小革、技術比武、合理化建議征集等活動。要積極推進評星定級工作,將評星定級工作融入企業管理全過程,在集團內各企業開展評星定級,比學趕超,爭先進位,助推管理升級。

       李合軍強調,要主動作為,全面推進各類風險防控治理。一要嚴控經營風險。要加大財務、審計、法律等專業風險防控力度,切實防范各類經營投資風險。要高度重視“四金”占用問題,多措并施破解大額逾期賬款高位風險,加大資金清欠回收力度,切實降低資金占用,提高資金效率、資產周轉率和經營現金凈流量。二要嚴控投資風險。要樹立“今天的投資就是明天的成本”的理念,堅持“投資必問效、無效必問責”的原則,涉及安全、環保、智能化和信息化建設的投資,涉及“三+”建設轉型發展的,該投盡投;不在發展戰略范圍內的項目堅決不上,以高質量投資推動高質量發展。三要嚴控資金支出。堅持“量入為出、收支平衡”的原則,財務部門要嚴格控制各企業資金支出。同時要加快做好明年全面預算編制工作。

       李合軍要求,要真抓實干,凝聚干事創業合力。要強化服從意識,在思想上政治上行動上與集團公司保持高度一致,堅決維護集團公司政令的權威性,確保有令必行、有禁必止、政令暢通。機關各部門作為集團公司承上啟下的關鍵,要立足管理、服務、指導、協調的職責定位,以上率下、以上示下,切實落實好集團各項工作部署。要堅持問題導向,瞄準“三+”建設、新舊動能轉換、改革創新、經營管控、黨的建設等重點工作,出思路、想辦法、定措施。各單位作為執行集團公司決策部署的“最后一公里”,要強化大局意識、服從意識、協同意識,圍繞部分調整后的考核指標目標值,確立“堅決執行、主動擔當”的鮮明導向,把集團公司各項決策部署轉化為行動自覺,轉變為豐碩成果。
魏忠勛在主持會議時強調,要立即傳達本次會議精神,扎實做好四季度安全生產工作。對做好下一步各項工作,魏忠勛提出五點要求:一要保安全。堅持“安全是企業的生命線”,時刻把安全放在一切工作的首要位置,抓好安全監督和風險隱患排查治理工作,做好責任制的編制和貫徹,把責任分解落實到每個部門、每個崗位,確保安全生產責任層層落實,同時要杜絕一切不安全因素和企業間的相互干擾,為安全生產提供可靠保障。二要抓項目建設,樹立“項目投產時間就是效益”的項目建設理念,集中精力加快推進項目進度,確保項目按期投產、早見效益。三要提產量。要充分發揮技術人員主觀能動性,制定切實可行措施,在保證安全的前提下,提質提量。四要控煤質。從采面源頭抓起,嚴格控制煤炭含矸率,采取加大洗選質量等多種措施提升煤炭質量,以質量保價格。五要增效益,樹立勤儉節約過日子的思想,嚴格控制各項開支,除安全環保等方面必要的開支外,其他無預算的非生產性支出一律不予撥付,盡最大努力降低各項成本。
魏忠勛強調,要立即著手安排明年各企業的生產經營計劃和項目建設投資技改方案,對2020年的各項工作超前籌劃,確保開好頭、起好步,確保明年各項工作良好開局。
張新華詳細總結了三季度安全生產工作,對四季度重點工作作了具體安排。一要牢固樹立“安全第一”思想不動搖。堅決杜絕因搶時間、趕進度,出現“重生產輕安全”的思想,正確處理安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系,確保安全、效益雙豐收。二要深入開展安全專項活動。開展以安全生產“大排查、大整治、大學習、大提升”為主要內容的“決戰四季度、實現安全年”活動;開展以警示教育、第二屆安全知識競賽等為主要內容的“2019-2020年度冬春百日安全競賽”活動;開展專家查隱患活動。三要全面做好冬季“四防”工作。四要強化外委施工管理。進一步規范外委施工單位的安全管理,做到文明施工、安全施工。五要全面做好工作面轉換、災害防治等安全重點工作。六要加強員工技能培訓和安全素質提升,切實提升員工技能。七要做好2019年的總結和2020年的安排部署工作。

會上,鮑學彬傳達了《山東魯泰控股集團有限公司安全生產責任制管理辦法》。

       集團公司機關中層以上管理人員,各企業班子成員、安全生產部室負責人共計70余人參加會議。


内蒙福彩时时彩开奖号码走势图表